20.06.2020

165.00 Euro

virtuell

31

Mikropolitik beschreibt die Art und Weise wie Menschen in Organisationen neben ihrer offiziellen Aufgabe persönliche Interessen und eigene Vorteile verfolgen.
Im Rahmen von Coaching ist Mikropolitik eine hilfreiche Deutungs-Perspektive um tabuisiertes machtorientiertes Handeln der Coachees und anderer Stakeholder in der Organisation zu untersuchen. Gerade im Übergang von der Krise zur neuen Normalität werden die Karten der Interessenlagen und Einflussnahmen neu gemischt und Mikropolitik gewinnt an Bedeutung. Die kollektive Krise zieht vielfältige organisationale und persönliche Krisen und Konflikte nach sich, die in diesem Rahmen verstanden und bearbeitet werden.
In der virtuellen und live Masterclass wird in das Konzept der Mikropolitik (Neuberger) eingeführt und daraus Interventionstechniken für das Coaching abgeleitet. Es wird eine Diskussion über sich verschiebende Machtgefüge in der neuen Normalität der Organisation geführt und aufgezeigt wie dies auf mikropolitische Aktivitäten wirkt. Fälle der Teilnehmenden werden unter der Deutungsperspektive Mikropolitik bearbeitet. Die Leiter demonstrieren ihr eigenes Vorgehen im Coaching, in Kleingruppen werden Übungen durchgeführt.

11.07.2020

165.00 Euro

virtuell

33

Das Konzept der Supervision hat sich seit der ursprünglichen Anwendung stark verändert. Außer in klassischen psychosozialen Bereichen wird Supervision in den letzten Jahren zunehmend auch von Profitorganisationen, NGOs, Verwaltungen etc. angefragt. In dieser Phase zwischen Krise und „New Future“ geht es immer häufiger um anlassbezogene Anfragen wie Krisen, Umorganisation, Umgang mit dem Führungsvakuum und Reflexion von Konzepten mit dem Anliegen nach Lösungen und Perspektiven etc.
Die psychoanalytisch frei assoziierende containende Haltung in der supervisorischen Arbeit erfordert für diese Fragestellungen eine veränderte, mehr handlungsorientierte Haltung sowie beraterische Technik, um diesen Auftragsanforderungen zu entsprechen. Dabei sind Elemente des Coachings, wie mehr strukturierendes Handeln, hilfreich und erforderlich.
In der virtuellen wie in der Live-Masterclass werden Anlässe wie Vorgehen, coaching- und lösungsorientierter Supervision dargestellt und diskutiert. Fälle von Teilnehmern sind willkommen und werden in verschiedenen Gruppenformaten geübt und psychodynamisch reflektiert.

25.07.2020

165.00 Euro

virtuell

36

Die Krise und die darauffolgende Neuausrichtung – „neue Normalität“ oder „new Future“ – stellen besondere Anforderungen an Führungskräfte. Gesunder Narzissmus ist eine gute Voraussetzung für Führungsaufgaben gerade auch in Umbruchszeiten. Pathologischer Narzissmus wirkt äußerlich ähnlich, bringt für Führungskräfte und Geführte aber bereits zahlreiche Komplikationen mit sich. Maligner Narzissmus schließlich wirkt toxisch auf eine Organisation und ihre Mitarbeiter. Die helle und die dunkle Seite des Narzissmus sind häufige Herausforderungen in Coaching- und Supervisionsprozessen – gerade auch in Zeiten des Umbruchs. Diese Masterclass unterstützt Sie bei der Diagnostik narzisstischer Phänomene und bietet wirksame Interventionen für die narzisstische Seite von Führungskräften. Dabei geht es auch um Fragen wie „Führen von unten“ – wie gehe ich mit narzisstischen Chefs um?“ „Wie nutze ich die Stärken narzisstischer Führungskräfte und kompensiere ihre Schwächen?“. Anhand von Konzepten, Videos und Praxisbeispielen werden unterschiedliche narzisstische Dynamiken und der konstruktive Umgang mit ihnen im Coaching erarbeitet. Die Teilnehmer können gerne eigenes Fallmaterial einbringen.

17.10.2020

329.00 Euro

Bauerstr. 19, 80796 München

34

Das Konzept der Supervision hat sich seit der ursprünglichen Anwendung stark verändert. Außer in klassischen psychosozialen Bereichen wird Supervision in den letzten Jahren zunehmend auch von Profitorganisationen, NGOs, Verwaltungen etc. angefragt. In dieser Phase zwischen Krise und „New Future“ geht es immer häufiger um anlassbezogene Anfragen wie Krisen, Umorganisation, Umgang mit dem Führungsvakuum und Reflexion von Konzepten mit dem Anliegen nach Lösungen und Perspektiven etc. Die psychoanalytisch frei assoziierende containende Haltung in der supervisorischen Arbeit erfordert für diese Fragestellungen eine veränderte, mehr handlungsorientierte Haltung sowie beraterische Technik, um diesen Auftragsanforderungen zu entsprechen. Dabei sind Elemente des Coachings, wie mehr strukturierendes Handeln, hilfreich und erforderlich. In der virtuellen wie in der Live-Masterclass werden Anlässe wie Vorgehen, coaching- und lösungsorientierter Supervision dargestellt und diskutiert. Fälle von Teilnehmern sind willkommen und werden in verschiedenen Gruppenformaten geübt und psychodynamisch reflektiert. Anmeldeschluss 27.06.2020 Teilnehmer werden nach der Reihenfolge ihrer Anmeldung berücksichtigt.

14.11.2020

329.00 Euro

Bauerstr. 19, 80796 München

32

Mikropolitik beschreibt die Art und Weise wie Menschen in Organisationen neben ihrer offiziellen Aufgabe persönliche Interessen und eigene Vorteile verfolgen. Im Rahmen von Coaching ist Mikropolitik eine hilfreiche Deutungs-Perspektive um tabuisiertes machtorientiertes Handeln der Coachees und anderer Stakeholder in der Organisation zu untersuchen. Gerade im Übergang von der Krise zur neuen Normalität werden die Karten der Interessenlagen und Einflussnahmen neu gemischt und Mikropolitik gewinnt an Bedeutung. Die kollektive Krise zieht vielfältige organisationale und persönliche Krisen und Konflikte nach sich, die in diesem Rahmen verstanden und bearbeitet werden. In der virtuellen und live Masterclass wird in das Konzept der Mikropolitik (Neuberger) eingeführt und daraus Interventionstechniken für das Coaching abgeleitet. Es wird eine Diskussion über sich verschiebende Machtgefüge in der neuen Normalität der Organisation geführt und aufgezeigt wie dies auf mikropolitische Aktivitäten wirkt. Fälle der Teilnehmenden werden unter der Deutungsperspektive Mikropolitik bearbeitet. Die Leiter demonstrieren ihr eigenes Vorgehen im Coaching, in Kleingruppen werden Übungen durchgeführt.

12.12.2020

329.00 Euro

Bauerstr. 19, 80796 München

35

Die Krise und die darauffolgende Neuausrichtung – „neue Normalität“ oder „new Future“ – stellen besondere Anforderungen an Führungskräfte. Gesunder Narzissmus ist eine gute Voraussetzung für Führungsaufgaben gerade auch in Umbruchszeiten. Pathologischer Narzissmus wirkt äußerlich ähnlich, bringt für Führungskräfte und Geführte aber bereits zahlreiche Komplikationen mit sich. Maligner Narzissmus schließlich wirkt toxisch auf eine Organisation und ihre Mitarbeiter. Die helle und die dunkle Seite des Narzissmus sind häufige Herausforderungen in Coaching- und Supervisionsprozessen – gerade auch in Zeiten des Umbruchs.
Diese Masterclass unterstützt Sie bei der Diagnostik narzisstischer Phänomene und bietet wirksame Interventionen für die narzisstische Seite von Führungskräften. Dabei geht es auch um Fragen wie „Führen von unten“ – wie gehe ich mit narzisstischen Chefs um?“ „Wie nutze ich die Stärken narzisstischer Führungskräfte und kompensiere ihre Schwächen?“.
Anhand von Konzepten, Videos und Praxisbeispielen werden unterschiedliche narzisstische Dynamiken und der konstruktive Umgang mit ihnen im Coaching erarbeitet. Die Teilnehmer können gerne eigenes Fallmaterial einbringen.